>宝酒造から来られたのですね。
「2000年に社長に就任しました。物流は全くの素人。お金をかけて経営コンサルタントに来てもらって勉強。9期連続増益を果たしました。また、買収した長崎運送も10
年の赤字会社を8ヵ月で黒字化しました」
>それはすごい。
「やはり人ですよ。同じ1人でも、1・5倍の働きをしてもらうと、会社の活力は一気に高まります。人材を活かすことです」
>というと。
「社員も大事にする。長崎運送では、就任2ヵ月後の10月に臨時ボーナスを出しました。それで、社員もやる気が出たと思います。700項目の問題点を出し、解決していきました」
>そう簡単にはいかないのでは。
「社員には難しい、無理、やったことがない、大変です」と言わさないようにしました。どうすれば出来るかを幹部社員に説き、平行して会社の具体的なビジョンを示しました」
>そのときの経験を本にされましたね。
「『貧乏人の発想、金持ちの行動』です。お金を使わずに効率だけを求めるのが貧乏人の発想。一方、金持ちの行動は、人や設備にも投資し、売り上げを伸ばして利益も出すということ。今の日本は貧乏人の発想ばかり、金持ちの行動が必要です」
>プラス思考にも通じます。
「そう。明るく、元気に、前向きに、今やる、頭を使ってやる、必ずやる」の6つの自己改革を訴えています。もう一度強みを見直すことが大切です」
▽住所=京都府京田辺市大住浜55-13
▽電話=0774・68・1720、
http://www.takara-butsuryu.co.jp
▽事業内容=宝酒造グループの物流事業、傘下に長運(長崎県)を持つ。
中小企業を明るくする!ビジネスサクセスジャーナル 日本一明るい経済新聞