後継者育成には番頭さんが必要　(Free)

2014年11月29日

◎難しい後継者問題

中小企業にとって、後継者は大きな課題です。経営が順調でも、後継者がいないために、M&Aで会社を売却されるところも少なくありません。どのように後継者を育てれば良いか、本当に難しい問題です。
出来る経営者ほど、自分の判断が一番良いという自信がありますから、後継者候補が頼りなく見えてなかなか育ちにくいものです。まして自分の子供なら、いつまでたっても子供ですから、やること全てが頼りなく見えてしまうのでしょう。

◎親子関係は微妙な立場

特に親子関係は微妙な立場です。息子さんにすれば、親父は煙たい存在。何をしても、文句ばかり言われて自分の思いようにはさせてもらえません。
一方、お父さんは、「自分が若いころはこんなに苦労した」と、ついつい昔の苦労を話されます。息子さんには、何十回と聞かさせた同じ話。「親父、もうええかげんにしてくれ！」と、なってしまいます。

◎息子さんが家を出る

親子関係ほど、近すぎてコミュニケーションが取れないのです。だから、最後に大げんかをされて、息子さんが家を出て行かれるケース少なくありません。親子関係は本音でぶつかってしまい、うまくいかなくなるようです。

◎親子の間に顧問

先日、取材した会社さんは、親から子への後継が上手にやっておられました。というのも、この親子の間に１人、顧問のような方がおられたのです。
この方は、大手商社におられたサラリーマンでした。退職後、いろんなことをされて７４歳でこちらの会社に来られました。社長の相談相手のような存在です。

◎９１歳でも現役

実は現在は９１歳です。それでも時々会社へ顔を出しておられます。経験豊富な方ですから、事業展開にも貢献されていますが、もう１つの大きな役割が社長と息子さんの間に入って、スムーズな後継者育成を進めておられました。
「いやー、良い息子さんです。竹原さんもぜひ会ってもらいたい」と褒められます。現在、東京の営業所で活躍されています。「活動的でどんどんお客様へ入って行かれます。大手企業とのネットワークを構築して、良いお客様を増やしています」と。

◎息子さんを褒める

９１歳の顧問は、社長の前でもどんどん褒められます。社長さんは、横でニコニコ笑っておられます。息子を褒められて悪い気はしませんからね。
親子喧嘩になりそうなときには、息子さんはこの９１歳の方に電話されるそうです。息子さんの意見を聞いて、お父さんの社長さんにうまく話されます。そうすると、喧嘩にならずに、親子の気持ちがうまく伝わるのです。

◎引退させてもらえない

９１歳の顧問はそろそろ引退をもちかけられますが、社長さんはまだまだ認められません。中小企業の場合、このような番頭さんがおられると、うまく行きそうです。