社内改革！　働き甲斐のある会社へ　やる気を引き出す人事制度

内藤運輸

2015年7月27日

内藤運輸（ＴＥＬ；０７５・９８３・１７７７）は、働き甲斐のある会社へ社内改革に取り組む。やる気を引き出す人事制度の導入、車のガラスコーティング事業参入など、元気企業へ突っ走る。

「運送屋から運送会社へ変身です。経営内容をしっかりとチェックし、５年前の改革当初は銀行にも月次決算報告していました」と杉山大門取締役＝写真＝。内藤英司専務が、組織を再編し、ドライバー集団を６チームに分けて、組織の活性化を図る。

個々のドライバーを会社への貢献度に合わせて数値化、昇給や昇格などの人事に反映する。デジタコ（デジタルタコグラフィー）による優秀ドライバーの表彰、１ヵ月無事故だったドライバーを対象にクジで特賞３万円（参加賞は５００円）が当たる無事故クジを毎月実施。

また、“事故川柳”では全社員が参加し、外部審査で最優秀川柳には５万円が支払われる。役職者の手当て、具体的な“役得”内容なども一覧表で掲示し、昇進意欲を高める。

「今後は運輸以外の成長市場を開拓したい」と、新規事業にも積極的。自社の車整備部門を活用、大学や化学薬品メーカーと協力
して車のガラスコーティング剤を開発、コーティング事業も始めた。

このほか、運輸システム部門を分離独立するなど、社内の仕事を発展させて事業領域を拡大する。将来はカンパニー制を導入し、約１０法人を立ち上げる計画で、時代に即応したビジネスを構築する。